Разделение труда в производственной деятельности привело к выделению трех типов самостоятельных решений: технические, биологические и управленческие. Принадлежность к конкретному типу определяется системой, в которой разрабатывается и реализуется решение, целями и предметом решения. Изучите приведенные ниже фрагменты текстов.
Примеры управленческих решений
1. Отделу внутреннего аудита провести внеплановую проверку правильности использования руководителями среднего и низового звена управленческих технологий.
2. Отделу развития компании заключить договор с фирмой «Галактика» для анализа распределения функций управления между руководителями всех уровней и разработки мероприятий по устранению их дублирования.
3. Начальнику группы стратегического развития разработать положение о группе связи с общественностью и должностные инструкции для её работников.
4. Наладчику станков Р. А. Тараненко провести планово-предупредительный ремонт токарного оборудования в цехе №4.
5. Все сотрудники компании в течение июля 2000 г. должны внести свои предложения по совершенствованию производственной и управленческой деятельности.
6. Начальнику группы стратегического развития создать консультационный пункт для руководителей периферийных подразделений фирмы по вопросам управленческой деятельности и управления персоналом.
7. Начальнику информационного отдела создать базу данных о текущих и потенциальных клиентах и поставщиках компании.
8. Инженера Н. С. Калинина направить в командировку в объединение «Азовсталь» с 1 по 24 июня 2006 г.
9. Группе стратегического развития сформировать альтернативные стратегии развития основных направлений деятельности компании.
10. Консилиум врачей согласился с диагнозом лечащего врача, поставленным пациентке М. Ч. Самойленко.
11. Отделу обучения в сентябре 2003 г. провести переподготовку руководства высшего и среднего звена компании в области управления качеством.
12. Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалистов и руководителей компании.
13. Вице-президенту по персоналу создать в компании отдел стратегического развития и подчинить его непосредственно её президенту.
14. Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со работников и ротацией кадров между линейными и функциональными подразделениями.
15. Группе контроля сформировать группу для ведения полного и достоверного учета и составлении отчетности о результатах деятельности компании.
16. Отделу маркетинга провести анализ изменений внешней среды с выделением тех изменений, которые могут оказать существенное влияние на развитие компании.
17. Ветеринару цирка увеличить количество калорий в рационе питания слонов и лошадей.
18. Начальнику кадровой службы принять на трехмесячную стажировку Р Норриса – начальника отдела кадров фирмы «Тип» из Сомали.

Вопросы к ситуации
Какие из приведенных фрагментов текста относятся к техническим, биологическим и управленческим решениям?
К каким сферам деятельности относятся выбранные управленческие решения?

Заполнить табличку с номерами решений! Необходимо все решения разместить по направлениям 1 раз, не повторяются номера решений!