Менеджер разработал программу повышения производительности труда для трикотажного ателье. Его
программа включала 4 пункта:
А. Использовать вместо чистой шерсти пряжу с добавлением
синтетических волокон (пряжа не будет рваться);
Б. Специализировать работниц для выполнения отдельных видов
работ;
В. Найти поставщиков более дешевой пряжи, но такого же
качества;
Г. Сделать более гибким график работы, учитывая пожелания
работниц.