Начальник кадровой службы крупного гостиничного предприятия стоит перед не выбором. Один из сотрудников филиала работает в компании дольше всех основных сотрудников и в настоящее время претендует на должность руководителя регионального филиала. При этом есть другой сотрудник, который по профессиональным качествам более соответствует этой должности. Назначение второго сотрудника на должность руководителя регионального филиала вызовет сильное недовольство первого и, скорее всего, волну недовольства всех сотрудников филиала.
Во Как поступить начальнику кадровой службы?

Какие действия он должен предпринять в такой ситуации?
Предложите критерии оценки персонала при продвижении по карьерной лестнице.