Хлібопекарний комбінат «Кулиничі» налагодив зв’язки з постачальниками
та споживачами продукції. Утворені схеми працювали добре, 38 аж поки не
виникло кілька приватних невеликих підприємств-конкурентів. Частина
працівників почала погрожувати страйком тому, що їхня заробітна плата суттєво

відрізнялась від заробітної плати у приватних конкурентів. Також траплялись
затримки й у виплатах. Плани виконувались, хоча тенденції до зриву їхнього
виконання останнім часом почастішали. «Авральні» ситуації вплинули і на якості
продукції. Окремі працівники задля компенсації вдавались до крадіжок. Інші –
намагались підбурити колектив до рішучих дій.
Визначте, за до яких методів менеджменту ви, як представник
керівництва, впливали б на керовану підсистему з метою вирішення проблем.