При проведении реконструкции производства мастер Щукин получил задание перевести 10 своих подчиненных на другую работу. Мастеру это поручение было крайне неприятно. Он не хотел бы, чтобы его люди были в претензии на него, поэтому размышлял, как лучше всего устраниться от этого дела. Наконец нашел выход: он предложил своему начальнику цеха всех своих подчиненных - 20 человек и попросил его выбрать тех десятерых, которые ему покажутся подходящими. Увы, начальник на эту уловку не попался. Вопросы для анализа: 1) Как Вы думаете, какой принцип управления разъяснил при отказе начальник цеха мастеру Щукину?
2) Какой теоретический принцип хотел применить мастер Щукин, обращаясь к начальнику цеха?
3) Почему «хитрый» план мастера потерпел поражение?