Что должен делать менеджер для того, чтобы в коллективе не возникало конфликтных ситуаций?

Конфликты  можно  подразделить  на  естественные  и  искусственные. Естественные конфликты возникают сами собой, когда достигается большое несоответствие в отношениях людей. Искусственные конфликты создаются людьми  и реализации  определённых  целей.  Создать  конфликт и  хорошовыйти из него —большое искусство.Люди по-разному реагируют на конфликт: от внешнего спокойствия и пассивности до агрессивности и желания его одолеть. В конфликтной ситуации руководитель не должен допускать переноса производственных противоречий в межличностные отношения. Работники, в свою  очередь,  должны  научиться  переключаться  с  конфликтных производственных ситуаций на нормальные личные отношения. Управление конфликтами относится к вершинам искусства управления. В  таблице  приведены    ряд  правил,  полезных  при  управлении конфликтами (для руководителя и в личных отношениях).

2)  средние переменные издержки (avc) представляют собой отношение переменных издержек (vc) к объему выпуска q:

avc = vc/q

vc = 600*10=6000 руб. в день

q = 300 единиц продукции в день

avc = 6000/300 = 20 руб. в день

3) равновесная цена - цена, при которой предложение товара равно спросу на него.

qs=qd  ⇒ 2000 - p = 200 + 2p  ⇒ p = 600 - равновесная цена, q = 1400 - равновесный объем

при увелечении равновесной цены и изменении спроса

p* = 1.25p = 750

тогда q* = 200 + 2*750 = 1700

выручка w = p*q

w₂/w₁ = p*q*/pq ≈  1,518

на 51,8 % изменилась выручка 

500+7%=535

300+5%=315

535+315=850