Ситуационные задачи
1. Мастер спорта международного класса Елена решила открыть собственную спортивную школу. Единовременные затраты на ее открытие составили: обновление и перестройка помещения – 1500 тыс. руб., тренажеры и оборудование для сауны – 750 тыс. руб. Оборудование амортизируется равными долями в течение 6 лет. эксплуатации. Остаточная стоимость равна 0. Периодические ежегодные затраты составят: на ремонт и эксплуатацию оборудования-150 тыс. руб., на ремонт помещений – 200 тыс. руб. Затраты на оплату труда будут меняться в зависимости от спроса на услуги. Ожидается, что они составят 5000 руб. на чел. в год. Ежегодная плата за занятия – 7,5 тыс. руб. Елена хотела бы узнать, сколько ей нужно ежегодно принимать учеников, чтобы бизнес начал приносить прибыль.
2. Наиболее реалистичным прогнозом продаж Елена считает наличие 400 учеников у школы. Постройте график безубыточности и покажите на графике прибыль от заданного количества.
3. Елена провела маркетинговое исследования и выяснила, что если снизить плату за обучение с 7,5 тыс. руб. до 6 тыс. руб., то число учеников с 400 чел. увеличиться до 750 чел. Какова эластичность спроса? Какую прибыль заработает Елена в этом случае?
4. Школа работает уже год. Стратегия Елены в привлечении учеников состоит в индивидуальном обслуживании клиентов. Андрей, видя успех Елены, также решил открыть подобную школу. Но избрал другую стратегию. Он изначально купил более дорогое оборудование (с датчиками и электронными приборами), поэтому внимания со стороны персонала требуется меньше. Начальные затраты Андрея составили 7500 тыс. руб., затраты на облуживание оборудования в год составляют 400 тыс. руб., а переменные издержки на 1 клиента – 2800 руб. Цена на услуги такая же, как у Елены. Какая стратегия обеспечивает большую прибыльность и устойчивость бизнеса?