Задание 1.3
Начальника отдела контроллинга В. И. Попова подчинённые уважают и
побаиваются. Он редко кого хвалит, даже если и есть за что. Если
подчинённые проявляют активность, демонстрируют положительные
результаты деятельности, чаще всего такие попытки остаются без внимания.
При этом В. И. Попов может иметь и положительное мнение о работнике.
Только считает, что высказывать положительные оценки в слух – значит
дать повод подчинённому «зазнаваться». Он как будто ждёт, что вот-вот
такой работник допустит ошибку или провинится, тогда получится, что
похвала досталась не достойному.
Вопросы. Какой тип власти не использует данный руководитель? Как
такое поведение руководителя может влиять на взаимоотношения в
коллективе?

Задание 1.4
Начальник отдела несколько раз делал замечания сотруднику, который
периодически опаздывает на работу. Затем назначил ему время для
индивидуальной беседы, чтобы высказать свои претензии. Но в назначенное
время сам не пришёл, опоздав на 20 минут. Подчинённый же пришёл
вовремя.
Вопросы. Каковы должны быть действия руководителя:
– извиниться за опоздание и высказать претензии по поводу трудовой
дисциплины работника;
– отложить встречу, сославшись на занятость;
– спросить работника о его ощущениях, когда недисциплинированность
других отражается на нём самом.
Обоснуйте ответ. Исходя из своего выбора, опишите личностные
качества руководителя.