Анализ ситуации. Компания «Сигма», производящая спортивные тренажеры, работает в условиях жесткой конкуренции. Генеральный директор компании в течение нескольких лет принимает стратегические и тактические решения, основываясь на сопоставлении текущих ситуаций с опытом работы. В целом решения дают положительные результаты.

Вопросы и задания

а. Как называется такой подход к принятию решений?

б. К чему может привести злоупотребление таким принятия решений?

в. Какой подход предложили бы вы? Почему?