Просто порассуждать ( человеческими ресурсами)
нужно подумать и ответить на каждый вопрос из , ,
№ 1
в компанию принят новый заместитель генерального директора по кадрам, перед ним поставлена - разработать и реализовать комплекс мер по развитию корпоративной культуры. основной акцент должен быть сделан на изменении консервативного стиля и «омоложении» кадров. новый руководитель поставил перед начальником службы персонала провести процедуру тестирования по оценке навыков , чтобы получить максимально объективные данные о личностном и деловом потенциале каждого руководителя головного офиса (порядка 30 человек).
он хотел бы понять, кто есть кто и кто на что способен. подобная оценка персонала ранее в компании не проводилась. два года назад проходила аттестация, которая представляла собой заполнение бланка самооценки и собеседование с аттестационной комиссией. некоторые руководители прошли тренинги по развитию лидерства и временем в корпоративном учебном центре холдинга.
вопросы и :
1. сформулируйте цели оценки персонала.
2. определите ключевые характеристики процесса аттестация как метода оценки персонала. доводы против использования процедуры аттестации в описанной ситуации.
3. подберите наиболее адекватные методы их достижения. ответ аргументируйте.

2
вы начальник цеха (отдела). после реорганизации вам необходимо перекомплектовать несколько бригад (бюро) согласно своему штатному расписанию.
постановка :
по какому пути вы пойдете и почему:
а) возьметесь за дело сами, изучите все списки и личные дела работников цеха (отдела), предложите свой проект на собрании коллектива;
б) предложите решать этот вопрос отделу кадров, поскольку это их работа;
в) во избежание конфликтов предложите высказать свои пожелания всем заинтересованным лицам, создадите комиссию по комплектованию новых бригад (бюро);
г) сначала определите, кто будет возглавлять новые бригады (бюро) и участки, затем поручите этим людям подать свои предложения по составу бригад (бюро).

3
вы недавно начали работать начальником современного цеха (отдела) в крупной промышленной организации, придя на эту должность из другой организации. еще не все знают вас в лицо. до обеденного перерыва целых два часа. идя по коридору, вы видите трех рабочих (работников) вашего цеха (отдела), которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на вас внимания. возвращаясь через 20 минут. вы видите ту же картину
постановка :
как вы себя поведете:
а) остановитесь, дадите понять рабочим (работникам), что вы – новый начальник цеха (отдела). вскользь заметите, что беседа их затянулась, и пора бы браться за дело;
б) спросите, кто их непосредственный начальник. вызовите его к себе в кабинет;
в) сначала поинтересуетесь, о чем идет разговор. затем представитесь и спросите, нет ли у них каких-либо претензий к администрации. после этого предложите пройти в цех (отдел), на рабочее место;
г) прежде всего, представитесь, поинтересуетесь, как обстоят дела в их бригаде (бюро), как загружены работой, что мешает работать. возьмите этих рабочих (работников) на заметку