Генеральный директор попросил руководителя по персоналу принять на работу важного для компании партнера. должность при этом не имела значения, так как женщина последние 10 лет нигде не работала и хотела просто больше быть среди людей. никаких амбиций по поводу карьеры в компании она не заявляла. основная цель была в том, чтобы женщина почувствовала себя востребованной, частью коллектива с самым простым набором , так как полученную когда-то квалификацию уже утратила. не осмелившись предлагать бывшую домохозяйку руководителям подразделений, глава отдела персонала приняла ее к себе специалистом по кадрам. учитывая, что первое образование претендентки-курсы секретаря референта-было получено более 10 лет назад, новой сотруднице предложили 3 варианта трудовой деятельности: - 1)ходить на работу и за компьютером заниматься своими делами 2)не ходить на работу, но числиться в отделе 3) освоить простейшие функции и выполнять их по возможности. в результате основным навыком, который она приобрела за время адаптации, стал прием входящих документов, внесение учетной записи, расфасовка документов по папкам. в течение нескольких месяцев все были довольны, и работа выполнялась своим чередом. через полгода освободилось место ведущего специалиста по документообороту. пока решали, найти ли человека со стороны или выбрать из своих, генеральный директор вызвал руководителя отдела по персоналом и предложил повысить недавно принятую протеже. зная, какие функции выполняет и что в отделе есть те, кто больше подходит на должность ведущего специалиста, руководитель не могла назначить ее на эту должность, но и генерального директора она не могла поставить в неудобное положение перед партнером. контрольные вопросы: 1. как должна поступить глава отдела персонала в данной ситуации? 2. можно было избежать такой проблемы?