Большой эксперимент с «сатурном» производство автомобиля «сатурн» является наиболее эффективным экспериментом по внедрению команд в сша. компания «дженерал моторз» учредила автономное подразделение для создания нового автомобиля. при этом ставились следующие : 1) сконструировать машину, которая была бы конкурентоспособна как на внутреннем, так и на внешнем рынке; 2) вовлечь сотрудников в ее разработку и предоставить им полномочия для принятия решения. команда (8-15 человек) брала на себя ответственность за подбор членов, график производства, качество, работу с персоналом, составление и исполнение бюджета, техническое обслуживание оборудования, работу с поставщиками и потребителями, структуру команды, обучение персонала. перед началом выпуска автомобиля был проведен тренинг для участников проекта, который включал вопросы межличностного общения, разрешения конфликтов, сущности проекта, назначения команд. особенностью проекта «сатурн» была новая система оплаты труда работников и участие рядовых сотрудников в процессе принятия решений. сущность данной системы оплаты труда была связана с планом 5%- го риска и вознаграждения. это означало, что все будут получать только 95% зарплаты, а остальные 5% — тогда, когда каждый сотрудник добьется определенной производительности труда и качества работы. процесс создания команд потребовал изменений в традиционной организационной структуре. основу новой структуры составляли команды, в каждой из которых избирался лидер (координатор). все образованные команды объединялись в три подразделения (по разработке трансмиссии, кузова и ходовой части). во главе каждого подразделения находились советники, которые составляли комитет производственных соратников. в состав этого комитета входили также представители профсоюза и менеджмента. руководил структурой корпорации орган, который занимался планированием и разработкой политики корпорации. с тех пор как были представлены первые автомобили «сатурн», компания значительно увеличила производственную мощность, чтобы удовлетворить спрос на свою продукцию. несмотря на то, что данный проект был весьма успешным, еще и сейчас существуют организационные проблемы: • вновь нанимаемые рабочие недостаточно преданы философии 65 команд; • в погоне за увеличением производительности труда рабочее время увеличилось до 50 ч в неделю, поэтому люди работают в состоянии стресса; • растет недоверие к профсоюзу из-за его тесной связи с руководством компании; • увеличивается количество недовольных тем, что членов профсоюза назначают на ключевые посты в сфере производства, которые раньше занимали члены команд; • в связи с большими затратами на обучение тренинги были сокращены с 700 до 175 ч. однако, несмотря на недостатки, эксперимент с «сатурном» в целом удался, при этом прошла проверку и сама идея команд. вопросы 1. в чем состоит отличие команд от традиционных формальных и неформальных групп? 2. как повлияло создание команд на традиционную структуру менеджмента? 3. если бы вы были менеджером «сатурна», что бы вы порекомендовали для устранения недостатков данного проекта? как вы выполняли бы эти рекомендации?