Кейс ООО «Столяр». Описание Владелец ООО «Столяр» Сергей Плотников решил изготавливать различную мебель. Он решил
изготовить 10 ученических столов.
На производство одного ученического стола расходуется 2,5 кв. м древесно-стружечной плиты. Цена 1
кв. м древесно-стружечной плиты 440 руб.
Комплект крепежа стоит 180 руб.
Расход электроэнергии 100 кВт, цена 1 кВт - 4,0 руб.
Затраты труда на изготовление стола 5 час. Часовая тарифная ставка 100 руб.
Страховые взносы – 30% от заработной платы.
Расходы на упаковку и реализацию (коммерческие расходы) 50 руб. на единицу.
Транспортные расходы 10 руб. на одно изделие
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования - 1680 руб. в месяц на весь выпуск,
арендная плата за помещение - 5000 руб. в месяц,
расходы на отопление, освещение помещения, прочие расходы 7000 руб. в месяц.
Решив заняться производством столов, Сергей Плотников отказался от работы токаря в ОАО «ЛЭТЗ» с
заработной платой 20000 руб. Вложил собственные средства в покупку оборудования 40800 руб.,
которые мог бы положить в банк с годовой процентной ставкой 11 %. Вложение денег в банк принесло
бы ему ежемесячный доход 374 руб. (40800руб.*0,11/12мес.)
Цена одного стола 5000 руб.
ответьте на вопросы:
1 Какая основная первоначальная цель у Сергея Плотникова при установлении цены?
2 Что будут включать в себя затраты (издержки) на производство стола?
3 От чего пришлось отказаться Плотникову С. при решении открыть свою мастерскую?
4 Можем ли мы с вами сказать, какой вариант вложения средств более выгоден Плотникову С.?