В небольшой компании «Суперсбыт» вопросами про­движения и сбыта продукции занимаются два отдела: отдел маркетин­га и отдел сбыта. В каждом из отделов занято по два сотрудника. Руко­водство предприятия постоянно сталкивается с недовольством сотруд­ников каждого из отделов: они постоянно жалуются, что завалены работой, в то время как сотрудники другого отдела бездельничают. Кроме того, функции двух отделов пересекаются, что также ведет к возникновению ошибок и конфликтов. Задание:

1. Определите вид организационной структуры управления

2. Укажите связанные с организационной структурой управления проблемы

3.Предложите своё решение проблемы