Иван Соколов месяц назад был назначен руководителем отдела методологии по
разработке программ страхования недвижимости. До этого момента Иван работал в
области страхования пять лет. За это время он сложился как отличный методолог,
хорошо разбирающийся в тонкостях страховых продуктов. Работа в качестве
руководителя отдела методологии вызвала у Ивана серьезный стресс. Он выяснил
для себя, что, оказывается, будучи отличным профессионалом, а также человеком,
умеющим выстроить отличные межличностные коммуникации, управлять работой
отдела ему бывает очень сложно. При этом до назначения Иван успешно проходил
тренинг по «Основным управленческим навыкам». Однако, в условиях постоянных
изменений, т. е. в кризисных рабочих ситуациях, управленческие навыки не Рабочий цейтнот захватывал группу с головой – и эффективность всего
отдела резко падала.
Проанализируйте, какие ключевые компетенции отсутствуют у Ивана Соколова как
у руководителя команды на данном этапе управления. Используйте блоки
«Ключевые навыки руководителя».