1. в 1932г. была основана японская кампания «мацусита электрик индастриал ко, лтд», являющаяся одним из мировых лидеров в производстве электротехники и электроники. в россии, как и в других странах, известны торговые марки этой компании: «технике» и «панасоник». основатель компании комоскэ мацусита сформулировал 7 основных положений менеджмента: 1. не хитря, будь честным; 2. будь хозяином на своем месте; 3. не живи вчерашним днем, постоянно совершенствуй свои знания; 4. относись с уважением и вниманием к окружающим; 5. все время помни о внешнем мире, приспосабливайся к законам его развития; 6. с относись к тому, что имеешь и получаешь - мы все берем у общества в долг; 7. не уставай задавать себе вопрос: «на кого я работаю»? ответ - только один – «на общество». вопросы 1. в чем заключается социальная направленность менеджмента? 2. каким образом можно разумно совмещать в менеджменте частное и общественное начало? 3. попытайтесь продолжить формулировку основных положений менеджмента комоскэ мацусита, доведя их число до десяти.

2. среди способов принятия решений выделяется «принцип парето». суть принципа, сформулированного итальянским вильфредо парето, заключается в том, что внутри данной какой-либо группы или множества групп отдельные малые ее части обнаруживают намного большую значимость, чем это соответствует их удельному весу в группе. например: • 20% клиентов (товаров) 80% оборота или прибыли; • 80% клиентов (товаров) приносят 20% оборота или прибыли; • 20% ошибок обусловливают 80% потерь; • 80% ошибок обусловливают 20% потерь; • 20% исходных продуктов определяют 80% стоимости готового изделия; • 80% исходных продуктов определяют 20% стоимости готового изделия. поэтому в связи с принципом парето отмечают соответствие «80 : 20». в процессе работы менеджера за первые 20% расходуемого времени достигается 80% результатов, остальные 80% затраченного времени приносят лишь 20% общего итога. следовательно, менеджеру не целесообразно браться сначала за самые легкие дела. необходимо приступать к решению вопросов, сообразуясь с их значением. вопрос какие еще выводы для практической работы российского менеджера можно сделать, используя принцип парето? обоснуйте свои предложения.

3. в апреле объем продаж составил 25 руб. себестоимость проданной продукции равна 11 руб., а расходы (арендная плата, зарплата и т. д.) — 4 руб. определить валовую прибыль и чистую прибыль.

4. коэффициент эластичности спроса по цене равен 1,5. объем спроса на начало периода составляет 200 тыс. ед., цена за единицу товара равна 50 руб. определите, насколько изменится объем спроса и объем выручки фирмы, если: а) цена снизится на 5%; б) цена возрастет на 12%. определите тип эластичности спроса.

5. для сохранения своего положения на рынке, по маркетингу в фирме "фог" решил изменить сумму денежных средств, направляемых на маркетинг. определите сумму возможных затрат фирмы на маркетинг при следующих условиях: а) прогноз емкости рынка майонеза "провансаль" – 32 тыс. ед.; б) прогноз доли рынка фирмы – 35 %; в) возможная цена реализации за пакетик – 6,8 руб., причем переменные издержки на единицу составляют 3,2 руб., а сумма постоянных издержек на весь выпуск – 9,4 тыс. руб.; г) целевая прибыль планируется на уровне 8 тыс. руб.