Развивающаяся торговая компания «Ашан», захватившая 30% долю рынка Франции нашла новые пути развития своей деятельности на рынке России. Развитие своей сети в России должно принести доход компании за 3х-летний период. Вопросы:
1. С каким видом конкуренции пришлось встретиться торговой компании в России.
2. Какую стратегию ценообразования необходимо применить компании для реализации концепции развития.
3. Разработайте план мероприятий по ценообразованию и формированию конкуренто

численность работающих ранее составляла  50 / 12,5 = 4 тыс. чел., затем она составила  55 / 13,5 = 4,074 тыс. чел.

если бы изменилась только численность работающих, а средняя производительность труда осталась прежней, то выпуск продукции

составил бы  12,5 * 4,074 = 50,925 млн. грн.

таким образом, объем выпущенной продукции возрос на 5 млн.грн., в том числе за счет изменения численности работающих он увеличился на 0,925 млн.грн., а за счет изменения средней производительности труда - на 4,075 млн.грн.

индекс объема выпущенной продукции - 55 / 50 = 1,1 , индекс производительности труда  13,5 / 12,5 = 1,08 , тогда индекс численности работающих  1,1 / 1,08 = 1,0185 .  если бы изменилась только численность работающих, а средняя производительность труда осталась прежней, то объем выпущенной продукции составил бы 50 * 1,0185 = 50,925 млн. грн.

результаты, полученные обоими способами, одинаковы, что подтверждает правильность вычислений.

ожидание прибыли

mx = ∑ xi * pi = 200 * 0,3 + 50 * 0,3 + (-100) * 0,4 = 60 + 15 - 40 = 35 > 0 ,

поэтому проект целесообразен

да, следующими :

--разделение труда и специализация.

-- и эффективность использования ресурсов.

--развитие конкуренции и предпринимательства.

--финансовая поддержка.

--рациональное поведение участников .

1)1000*20=20000(руб)-себестоимость.

2)20000*0,4=8000(руб)-затраты.

3)20000-8000=12000(руб)-прибыль от продажи.